中国石油西北销售新疆分公司强化“三力”支撑 为高质量发展“蓄势增能”

今年以来，中国石油西北销售新疆分公司深入贯彻落实党的二十大精神，以“三力”建设为核心，大抓学习型组织建设，通过创新学习机制、强化健康管理、优化人才培育，为分公司高质量发展持续“蓄势增能”。

以“岗位履职力”筑基，推动管理效能升级。分公司将程序文件学习作为履职能力提升的基石，按照年初制定学习计划，通过“体系宣传月”、党政综合办公例会宣讲、程序文件“大讲堂”的“三学”联动机制，多方式、多平台组织学习宣贯，有效提高员工履职能力和合规意识，全年累计宣贯程序文件32个，显著提升了分公司基础工作水平。

以“身体素质力”护航，构建健康管理体系。分公司结合员工年度体检结果，邀请专家解读体检报告，针对超重、脂肪肝、血脂异常、高尿酸等问题，制定重点人群“一人一策”的个性化健康管理方案，定期监测重点指标，开展饮食干预，优化饮食结构，推行“低脂低嘌呤”减脂餐食谱，完善员工健康管理档案，实现健康风险动态预警。以“铁人先锋”平台健步走活动为契机，坚持“动则有益，贵在坚持”的原则，持续开展工间操、八段锦等运动，鼓励员工每周完成150分钟中等强度运动，同时建立监测机制，定期评估公示体重、腰围等指标，以实现全年体重有效管理。

以“专业发展力”蓄能，加速人才能力提升。分公司组织修订绩效考核方案，优化完善职称考试考核指标，有效提振全员职称考试积极性，同时为考试员工集中配备学习教材和直播课程，成立各专业学习小组，设立“弹性工作时段”，每周组织模拟测试，利用“线上培训+线下自测”的双轮驱动形式，促使员工学习效果不断提升。