中国石油西北销售新疆分公司 “阿米巴”管理初见成效

2025年以来，中国石油西北销售新疆分公司质量计量监督检验中心积极落实公司关于推进“阿米巴”管理模式的工作部署。在内部管理上进行大胆创新与变革，在仪器设备管理和试剂耗材使用等关键环节取得了显著的降本增效成果。

优化仪器设备送检指标。在计量器具管理方面，质量计量监督检验中心改变了以往按季度送检的传统模式，经过严谨的评估和数据分析，将送检周期调整为每半年一次。同时，对计量器具和仪器设备的检定点进行优化。设备管理员深入研究每台设备的使用频率、精度要求以及稳定性等因素，精准定位关键检定点，去除不必要的检定环节，一季度节省检定成本约1500元。

加强试剂耗材使用管理。在试剂耗材管理方面，班长通过合理规划油品试验任务、集中安排样品分析，使大型仪器设备的使用效率大幅提高，降低因计划任务不合理产生的设备运转耗材使用量。库存管理人员通过优化库存结构，减少耗材积压和浪费，同时对岗位人员的申领进行严格把控。加强与周边实验室的沟通与合作，对使用频率低但价位较高的标准物质，建立共享机制，避免因标准物质有效期短、使用量低和使用不完浪费的现象，一季度标准物质共享管理方面节约费用约12000元。

积极主动配制标准物质。标准物质和QC样品是实验室耗材成本最大的一部分，班组积极发挥技师团队能力，通过自配标准物质和QC样品，降低耗材采购成本，一季度配制汽油苯胺类、醛类和脂类标准物质，节约试剂耗材成本约5000元。

通过“阿米巴”模式的应用，员工从以往单纯地完成检测任务，转变为主动思考如何降低成本、提高资源利用率，真正实现了从“要我干”到“我要干”的思想转变。