中国石油西北销售新疆分公司启动“四轮驱动”计划，全面激发青年员工成长新动能

近日，中国石油西北销售新疆分公司正式启动“四轮驱动”综合素质提升计划，通过构建以“轮值、轮训、轮岗、轮换”为核心的全方位青年人才培养机制，系统提升青年员工综合能力与团队协同效能，为分公司高质量发展注入新生力量。

轮值锻炼，实战中培养管理能力。以财务部为试点部门，正式推行部门负责人轮值制度，挑选符合条件的青年骨干轮流担任轮值负责人，原部门负责人转任专家顾问岗位，通过“老带新”的角色转换与实战场景训练，有效提升轮值负责人的团队统筹、对外协同协调和执行落地能力。

轮训拓展，平台上拓宽业务视野。充分发挥业务部综合营运平台的阵地作用，科学编制系统性轮训计划，创新构建“驻厂办－业务部”双向赋能交流机制，通过跨区域、跨岗位的交流轮训，培养青年员工对全链条业务的认知维度，帮助青年员工拓宽业务视野、优化工作格局，为分公司高质量发展注入强劲动能。

轮岗提升，历练中实现复合发展。有序推进各部门内部轮岗工作，优先从职责关联度高、业务衔接紧密的岗位入手，通过“AB主副岗”动态设置，搭建能力培养基础框架，逐步实现通岗能力培养，待岗位适配度成熟后有序推进跨部门轮岗工作开展，推动青年人才从“单一技能型”向“复合实战型”转型，为分公司可持续发展筑牢人才梯队基石。

轮换赋能，共享中提升综合素养。开展岗位提升行动和轮换讲授，组织员工梳理履职要点、制定提升方案、编制培训课件、总结典型案例，推动经验共享与能力共提；同步推行重点项目、重要方案、专项工作等轮换负责机制，让青年员工参与方案编制、经营分析、项目管理等实战工作。目前，分公司已实现经营活动分析、业务运行方案等核心工作的部门轮编制与青年骨干轮主持制，有效构建起“在实战中历练、在轮换中成长”的人才培养生态。

后续，中国石油西北销售新疆分公司将进一步细化实施路径，推动“四轮驱动”计划落地见效，推动青年员工成长与分公司发展深度融合，打造青年员工成长“加速器”。（作者：杨喆臧骞）

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