中国石油西北销售新疆分公司“三措并举”筑牢合同合规防线

“合规管理提升年”开展以来，中国石油西北销售新疆分公司紧扣“依法合规治企”兴企方略，将合同管理作为风险防控核心环节，通过深入剖析历史问题，从制度优化、过程管控、动态监督等维度发力，全面提升合规管理水平，为企业稳健发展保驾护航。

强化培训赋能，筑牢思想防线。分公司将合同管理列为重点培训内容，精心制定年度培训计划。6月13日，围绕合同审查核心要点、“三项审查”协同机制及常见法律风险防范等内容，组织开展专题培训。培训中，结合典型案例与实务操作，系统讲解合同全生命周期管理要点，有效提升了合同审批、承办等关键岗位人员的风险识别能力和合规操作水平，为合同管理工作奠定坚实基础。

创新管控手段，实现过程闭环。为加强合同履约动态管理，分公司制定《合同履行期限进度查阅表》《合同履行台账》，对合同签订、履行、归档等各环节进行全流程跟踪。通过建立可视化监控体系，及时掌握合同履行进展，提前预警到期续签、归档等重要节点，确保异常情况早发现、早处置，实现合同管理的精细化、动态化。

坚持问题导向，深化整改提升。分公司定期开展合同管理“回头看”工作，对2025年以来签订的合同进行全面梳理，重点排查授权流程不规范、条款表述模糊、履约跟踪不到位等突出问题。针对发现的问题，建立整改台账，明确责任人和整改时限，做到立行立改、举一反三。通过常态化自查自纠，切实强化合同承办人员的责任意识和风险防控能力。