中国石油西北销售新疆分公司：减负赋能 轻装跑出“加速度”

中国石油西北销售新疆分公司以“减形式、增实效，减负担、增动能”为目标，深入贯彻落实《西北销售公司党委深化整治形式主义为基层减负的实施细则》要求，通过三项措施，切实为员工“减负松绑”，激发员工干事创业内生动力。

明确举措，精准破除难题。公司发布通知以来，分公司迅速行动，利用党政综合办公例会、支部会议、部门例会等形式，学习《西北销售公司党委深化整治形式主义为基层减负的实施细则》有关工作要求，结合实际讲明工作要点，聚焦基层岗位痛点难点，积极征集岗位工作意见，循环推进、动态更新，形成分公司各专业条线基层减负工作措施19项。整合工作内容相似、成员重复企业微信工作群组，搭建群组信息共享平台，切实提升群组协作工作效率。加强、改进工作作风，积极整治各类存在的形式主义问题，让员工以更饱满的热情、更充沛的精力投入到主营业务工作中。

优化执行，夯实减负根基。全面梳理常规、专项、临时会议，严控制时长、参会范围。会前明确议程，会上直奔主题，确保开短会、开高效会、开务实会。严格把控文件印发、精简篇幅，重要文件简洁传达核心内容，通过企业微信群、电子公文精准推送，确保员工快速高效获取关键信息。优化工作流程，合并党建、安全、体系等各项专项检查，梳理整合重复性、同类型表单。推行线上文件传输、系统填报，合并、删减重复审批环节，运用全流程风险防控管理平台，将宣传投稿、用车管理、印章审批等工作“一站式”线上审批，真正实现“指尖操作替代人工跑动”，将基层岗位人员从繁琐奔波中解放出来，实现工作效能质的飞跃。

深化成效，激发基层活力。搭建意见反馈渠道，倾听基层岗位诉求，及时解决负担难题，确保减负措施落地生根。同时，以此次为契机，积极探索创新工作模式，挖掘员工潜能，优化创新工作方式。通过切实可行的举措，实实在在地为基层“降压减负”。同步构建监督渠道，强化督办力度，确保每项减负工作落地见效、长久执行，推动基层员工从冗杂事务里抽离，全身心投入到关键工作中。